หนังสือเล่มใหม่แสดงให้คุณเห็นว่าจะเป็นผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพได้อย่างไร
ระดมสมอง การแก้ปัญหา. ความคิดสร้างสรรค์. ทั้งหมดนี้เป็นคำที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเป็นผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม คุณจะต้องประหลาดใจที่รู้ว่าแม้แต่เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและเจ้าของกิจการภายในองค์กรก็ยังไม่กล้าใช้ความคิดสร้างสรรค์ เนื่องจากรูปแบบที่ฝังแน่นและ
“ข้อบกพร่องร้ายแรง” ในวิธีคิดของพวกเขา
ดังนั้น คุณจะฝึกสมองของคุณใหม่ให้มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและสร้างวิธีแก้ไขปัญหาที่ดีขึ้นและสง่างามได้อย่างไร เข้าสู่ Matthew May ผู้เขียนหนังสือที่สนุกและเป็นประโยชน์ที่สุดเล่มหนึ่งที่ฉันได้อ่านมาเป็นเวลานาน: Winning the Brain Game; แก้ไขข้อ บกพร่องร้ายแรง 7 ประการของการคิด
ที่เกี่ยวข้อง: 8 วิธีในการพัฒนาพลังสมองของคุณ
เนื่องจากฉันรักหนังสือเล่มนี้มาก ฉันจึงขอให้แมทธิวจัดเตรียมประเด็นสำคัญเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถออกจากสมองของตนเองและฝ่าฟันไปสู่การแก้ปัญหาได้ดีขึ้น
ถาม: เมื่อผู้ประกอบการมีปัญหาที่ต้องแก้ไข พวกเขามักจะกระโจนเข้าสู่การระดมความคิด สิ่งที่คุณเรียกว่า “กระโดดโลดเต้น” คุณบอกว่าสิ่งนี้สร้างสิ่งกีดขวางบนถนน ทำไม และอะไรคือทางออกที่ดีกว่า
เมย์:การกระโจนเข้าหาวิธีแก้ปัญหาหรือการกระโดดไปสู่ข้อสรุปเป็นข้อบกพร่องทางความคิดที่ทำให้เสียชีวิตได้บ่อยที่สุดที่ฉันเห็น เราถูกกำหนดโดยการศึกษาอย่างเป็นทางการเพื่อหาคำตอบที่ถูกต้องโดยเร็วที่สุด ทั้งหมดนั้น “ทำไม” คำถามที่เราถามไม่หยุดหย่อนเมื่อเราอายุน้อยกว่านั้นหมดความสำคัญลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โดยแทนที่ด้วย “คำตอบที่ถูกต้องตอนนี้!” ความคิด. ดังนั้น การระดมสมองจึงกลายเป็นกระบวนการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ของเรา
ปัญหาคือ – มันใช้งานไม่ได้ การกระโจนเข้าหาวิธีแก้ปัญหาในทันทีและโดยสัญชาตญาณในลักษณะที่แทบจะไม่เคยนำไปสู่วิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและไม่คุ้นเคย เพราะเวลาไม่เพียงพอที่จะทุ่มเทให้กับการวางกรอบปัญหาอย่างเหมาะสม
ถ้าฉันได้เรียนรู้อะไรจากการอำนวยความสะดวกในเซสชันการแก้ปัญหา นั่นก็หมายความว่าเราจะไม่ประสบความสำเร็จอย่างมากในการพยายามปิดแรงกระตุ้นกระโจนที่ฝังลึกอยู่ในขณะนี้ และเราไม่ควรแม้แต่จะลองด้วยซ้ำ เราจะก้าวหน้ามากขึ้นหากเราเปลี่ยนทิศทางและถ่ายทอดสัญชาตญาณในการแสดงพฤติกรรมที่ให้ความรู้สึกเหมือนการระดมสมองแต่เกี่ยวข้องกับการตั้งคำถามแทนคำตอบ
การแก้ไขข้อบกพร่องของ Leaping คือการสร้างแนวทางต่างๆ
อย่างรวดเร็วเพื่อกำหนดกรอบปัญหา กล่าวอีกนัยหนึ่ง แทนที่จะคิดคำตอบทันที คุณกลับมีคำถามขึ้นมาทันทีก่อนที่จะเข้าสู่ “การแก้ปัญหา” เรียกว่า การ ระดมเฟรม
ถาม: การมีความสงสัยคือการเป็นมนุษย์ และผู้ประกอบการมักจะพบว่าตัวเองอยู่ในจุดที่สงสัยตลอดการเดินทางของผู้ประกอบการ การเซ็นเซอร์ตัวเองเนื่องจากข้อสงสัยนั้นเป็นอันตรายอย่างไร และผู้ประกอบการควรทำอย่างไรแทน
เมย์:เราไม่ได้เข้ามาในโลกที่ช่างสงสัยหรือสงสัยในตัวเอง เด็กวัยเตาะแตะจะดุร้ายเมื่อพูดถึงความสุขจากการมีส่วนร่วมในสิ่งที่เราผู้ใหญ่มองว่าเป็นเรื่องไร้สาระ แนวทางที่ได้รับความนิยมมากขึ้นในการเป็นผู้ประกอบการมีรากฐานมาจากความปรารถนาที่จะเรียกคืนความอยากรู้อยากเห็นแบบเด็กๆ และกระตุ้นให้เล่น ทดลอง และสำรวจ
การเซ็นเซอร์ตัวเองคือการที่เราให้ข้อมูลหรือสร้างแนวคิดที่ยอดเยี่ยม รับรู้ว่าเป็นสิ่งนั้น แต่จากนั้นปฏิเสธหรือฆ่ามันโดยไม่พิจารณาถึงความเหมาะสม จากนั้นเราก็ตบหน้าผากตัวเองเมื่อมีคนอื่น “ขโมย” ไอเดียดีๆ ของเราไป ฉันมักจะคิดว่ามันเป็น “ideaide”
ไม่ว่าจะเป็นเพราะเราวิจารณ์มากเกินไปหรือเพราะเราถอยกลับจากความเจ็บปวดที่กำลังจะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักของภาวะปกติ การเซ็นเซอร์ตัวเองเกิดขึ้นจากความกลัว
มันเป็นจุดบกพร่องทางความคิดที่ร้ายแรงที่สุด เพราะการหยุดจินตนาการโดยสมัครใจถือเป็นการกระทำที่ขาดสติ ผลกระทบระยะยาวจะทำลายความอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาติและความคิดสร้างสรรค์ของเราในที่สุด
การแก้ไขความไม่ใส่ใจนั้นตรงกันข้าม – การมีสติ แต่คำเตือน: อย่าทำในสิ่งที่หลาย ๆ บริษัท กำลังทำอยู่ซึ่งเทียบเคียงและสับสนกับการทำสมาธิแบบตะวันออก
Credit : เว็บสล็อต