การเป็นผู้ประกอบการเป็นเรื่องของการผจญภัยในดินแดนที่ไม่รู้จัก สุมันต์ สินธุ เป็นคนนอกโลกของการเป็นผู้ประกอบการ แต่เมื่อคุณรักในสิ่งที่คุณทำและรู้ว่าคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้ แม้แต่เส้นทางที่ไม่ค่อยมีคนเดินทางก็ดูน่าเบื่อและน่าดึงดูดน้อยลงSinha เริ่ม ReNew Power ในปี 2554 ด้วยโครงการพลังงานลมขนาด 25.2MW ในเมือง Jasdan รัฐคุชราต บริษัทพลังงานทดแทนแห่งนี้เติบโต
อย่างก้าวกระโดดตั้งแต่นั้นมา และมีฐานสินทรัพย์ปัจจุบันมากกว่า
8GW ซึ่งมากกว่า 4.6GW ที่ดำเนินการอยู่ ReNew Power นำโดยประธานและกรรมการผู้จัดการ Sinha ไม่ใช่แค่หนึ่งในบริษัทพลังงานหมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย แต่ยังเป็น Unicorn ซึ่งเป็นฉลากที่ได้รับความนิยมอย่างมากในระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดีย จนถึงปัจจุบัน บริษัทสามารถระดมทุนได้ 1.43 พันล้านดอลลาร์จากนักลงทุนรายใหญ่ เช่น Goldman Sachs, CPPIB และ ADIA เป็นต้น
สายเลือดทางการเมืองที่แข็งแกร่ง
Sinha อยู่ในตระกูลนักการเมืองที่มีอำนาจ เขาเป็นบุตรชายของอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของอินเดีย Yashwant Sinha และเป็นน้องชายของ Jayant Sinha หัวหน้าพรรค Bharatiya Janata คนปัจจุบัน แม้จะมีพื้นฐานครอบครัวที่มีชื่อเสียง แต่ผู้ประกอบการก็เลือกที่จะเป็นผู้ประกอบการและปูทางให้ตัวเอง “พ่อผมเป็นนักการเมืองอยู่แล้ว ทำไมผมถึงต้องเป็นนักการเมือง” เขาพูดตามความเป็นจริง เขากล่าวเสริมว่า “ผมไม่เชื่อในราชวงศ์ ผมต้องการสร้างเส้นทางของตัวเอง ผมไม่ต้องการเดินตามรอยเท้าของใคร”
อย่างไรก็ตาม Sinha เป็นที่ชัดเจนว่าภูมิหลังของครอบครัวไม่ได้เอื้ออำนวยต่อความสำเร็จของเขา เขายืนยันว่าสิ่งที่เขาประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความขยันหมั่นเพียรของเขาเท่านั้น ส่วนใครจะคิดอย่างไรนั้นตนไม่สะทกสะท้าน “ผู้คนสามารถคิดอะไรก็ได้ที่พวกเขาอยากจะคิด คุณไม่สามารถห้ามไม่ให้พวกเขาคิดได้ นอกจากนี้ ผู้คนจำนวนมากจะยกย่องคุณในแบบที่พวกเขาคิด” ซินฮากล่าว และเสริมว่าทุกสิ่งที่ ReNew ประสบความสำเร็จนั้นเกิดจากการที่เขา ของทีมและความพยายามของเขา
ต้อนรับการแข่งขัน
เส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการคือการเดินทางที่โดดเดี่ยว นอกเหนือจากการบริหารบริษัทแล้ว เรายังต้องต่อสู้กับการแข่งขันในภาคส่วนนี้ด้วย ภาคพลังงานไม่ใช่ตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่านมากนัก และ Sinha ก็อยู่ในอ้อมแขนของเขา เขา “ยินดีต้อนรับการแข่งขันเพราะมันดีต่อสุขภาพและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องตอบสนองความปรารถนาของอินเดียในแง่ของการเพิ่มกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียน” วิสัยทัศน์ของเขาไปไกลกว่าความกังวลว่าจะถูกครอบงำหรือถูกครอบงำโดยบริษัทอื่น “เราเป็นอุตสาหกรรมที่ใหญ่มาก มันต้องใช้เงินทุนมหาศาลเพื่อเข้าสู่ภาคส่วนนี้ และนั่นไม่ใช่สิ่งที่บริษัทเดียวจะทำได้ คนจำนวนมากต้องทำงาน “
Sinha กล่าวว่าบริษัทไม่กี่แห่งไม่สามารถดำเนินการทั่วทั้งอินเดียได้ ทั้งที่ความจริงแล้วความต้องการนั้นสูงมาก ดังนั้น การแข่งขันจึงไม่ใช่การแข่งขันอีกต่อไป และการทำงานร่วมกันกลายเป็นพื้นฐานที่ “ผู้เล่นทุกประเภท เช่น บริษัทเชิงกลยุทธ์ต่างชาติ นักลงทุนทางการเงินต่างชาติ หรือบริษัทยุคใหม่ เช่น ReNew Power เข้ามา”
ยุคเปลี่ยนผ่านพลังงาน
โลกกำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เรากำลังเปลี่ยนจาก
พลังงานถ่านหินไปสู่พลังงานหมุนเวียนและแหล่งพลังงานที่สะอาดกว่า” ซินฮากล่าว พร้อมเสริมว่าโลกกำลังเผชิญกับปัญหาสภาพอากาศ “ซึ่งจะไม่เป็นปัญหาสำหรับเรามากนัก แต่กับลูกหลานของเรา” เขายังเชื่อด้วยว่า “เราไม่สามารถดำเนินต่อไปในแบบที่เราผลิตพลังงานได้” นั่นคือที่มาของบริษัทอย่าง ReNew Power
ปัจจุบัน บริษัทใกล้จะเดินเครื่องกำลังการผลิต 5,000MW ผ่านแหล่งพลังงานลมและแสงอาทิตย์ นอกจากนี้ บริษัทยังมองหากำลังการผลิตเพิ่มอีก 3,300 เมกะวัตต์
การเป็นผู้ประกอบการ
Sinha เชื่อว่า “ทุกเวลาเป็นเวลาที่ดีในการเป็นผู้ประกอบการ” เนื่องจากมีโอกาสมากมายในทุกภาคส่วน และ “ตราบใดที่คุณมีความสามารถในการรับความเสี่ยงและดำเนินธุรกิจของคุณด้วยระดับการกำกับดูแลกิจการและความโปร่งใสที่เหมาะสม จะหาคนให้ทุนได้เยอะๆ”
“เงินพูดได้ค่อนข้างจริงในตอนนี้” แรม ชารี หัวหน้าฝ่ายธุรกิจทั่วโลกของ FSS กล่าวในเรื่องราวที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ “สำหรับธนาคารพันธมิตรของเรา โอกาสทางเสียงอยู่ที่โอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ การบรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินงานทางดิจิทัล และเพิ่มความผูกพันกับลูกค้าให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น”
ผลกระทบของเสียงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ดิจิทัลแรกสำหรับธนาคารนั้นมีอยู่มากมาย จากความง่ายและสะดวกไปสู่ความไว้วางใจและความปลอดภัย
ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ซึ่งหลายคนไม่เคยได้รับประโยชน์จากบริการทางการเงินที่เป็นทางการ และด้วยเหตุนี้จึงตกเป็นเหยื่อของฉลามเงิน เสียงอาจเป็นความก้าวหน้าทางการเงินที่ทั่วถึงเพื่อนำผู้คนจำนวนมากขึ้น แม้กระทั่งผู้ไม่รู้หนังสือ ให้เข้าร่วมและให้บริการในภาคการธนาคาร
Credit : สล็อต
